企業中的文化建設暢談

    "企業文化"是企業的流行詞,大中小企業都希望自己的企業有文化,就像一個人希望自己有文化一樣;各種各樣的管理培訓機構都會把"如何建設企業文化"作為噱頭來忽悠大眾.人們嘴上都在講企業文化,很多公司隨時隨地都在宣傳自己的企業文化.

 

    在眾多人的意識里企業文化只是一個很普通的概念,很蒼白,也起不到作用.其實真正的企業文化是現代企業管理的結果,不是手段,而且這個結果是精神的,它會 反過來影響甚至指導人們的行動.但是作為一種組織行為結果,它客觀存在,卻又看不見摸不著,人們不可以去指揮它.企業文化是企業管理精髓的表征,過去我們 總嘗試用某一局部的取巧來建立企業文化,其結果只會流于形式.就如同一個人有文化,是在他的言談舉止、行為處事之間表現出來的氣質,而不是把"之,乎, 者,也"掛在嘴邊就顯得有文化.

 

    由于企業文化是結果不是手段,因此為企業文化而建立企業文化是徒勞的,企業文化不是一杯可以隨時解渴的水.

 

    企業文化的形成首先來自公司管理層的管理目標,也來自于管理理念與社會文化、個體目標的溝通與配合.企業對待客戶是什么樣的態度,同事之間形成什么樣的氛 圍,企業對待員工、對待投資者又是怎樣的?這些也許很多公司都寫了詳細的條文,但這些條文是如何執行的呢?例如:什么人是榜樣,相應就產生一種什么樣的企業文化.如果創新者是榜樣,公司就形成了創新的文化;如果勤奮者是榜樣,公司就形成了勤奮的文化;如果溜須拍馬、爾虞我詐是榜樣,公司相應地就形成了同樣的文化.

 

    我們可以通過科學的態度,敏銳的嗅覺,不懈的追求形成學習創新的文化氛圍.僅僅管理者或部分人有這種意識是不夠的,只有整個公司都有意識地追求創新,我們的企業才有發展的潛力,才可以形成創新的文化.這樣我們的企業才能不斷推出新的有競爭力的產品,新的經營模式,更重要的是我們能培養出大批思維活躍、勇于創新的員工.

 

    總而言之,企業文化不是平白無味的說教,也不是忽悠社會大眾及員工的手段.企業文化作為企業管理精神的表征,可以不斷地推動我們企業發展進步.

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